(資料圖)

一是細(xì)化部署任務(wù)。王莊社區(qū)迅速組織召開沿街門店專項摸排工作部署會，細(xì)化任務(wù)分工，對摸排工作中的注意事項進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)，要求扎實細(xì)致開展摸排工作，確保工作高效有序開展。

二是完善臺賬管理。社區(qū)工作人員針對門店營業(yè)執(zhí)照、注冊地址、負(fù)責(zé)人、聯(lián)系電話、工作人員人數(shù)等內(nèi)容逐一核對登記，并對門店商鋪有無變更店名店主、店鋪遷移、新裝修店鋪進(jìn)行臺賬更新完善，同時拍攝照片留檔，建立“一戶一檔”資料。同時充分發(fā)揮網(wǎng)格作用，建立轄區(qū)門店微信群，打造高效便捷的管理、溝通平臺，進(jìn)一步拓寬和暢通轄區(qū)商戶的信息渠道。

三是排查安全隱患。摸排中，社區(qū)圍繞門店的營業(yè)執(zhí)照、從業(yè)人員健康合格證、門前環(huán)境衛(wèi)生，滅火器配備以及安全隱患等進(jìn)行細(xì)致檢查，對排查出的問題要求相關(guān)責(zé)任門店及時整改到位，切實做到問題零遺留。并督促餐飲店切實履行食品安全責(zé)任和義務(wù)，堅決杜絕無證經(jīng)營及銷售三無產(chǎn)品、過期食品和不合格食品等違法行為，切實保障食品質(zhì)量安全。

下一步，社區(qū)將繼續(xù)加強(qiáng)對轄區(qū)門店的管理、監(jiān)督、檢查，建立門店管理規(guī)范化、制度化、常態(tài)化的長效監(jiān)管機(jī)制，打造安全、放心的門店經(jīng)營環(huán)境。